编者按

2026年9月22日，中国科学院深圳先进技术研究院（以下简称“深圳先进院”）将迎来建院20周年。从蛇口“五个人、几间房”起步，到如今汇聚近5000人、形成多学科交叉融合的创新格局——二十年，足够让一张白纸绘成画卷，让初心沉淀为底蕴，让一群人的奔赴，凝聚成这片土地创新的底气。

为此，深圳先进院官微特别推出“我的先进故事”栏目，邀请亲历深圳先进院建设与发展的SIATers，讲述他们与深圳先进院之间那些无法被时间磨灭的故事。

第一期，他们邀请了深圳先进院创院院长、现任深圳理工大学校长樊建平，讲述他与深圳先进院共同书写的故事。

回望，是为了记住来时的路；讲述，是为了把这份敢为人先、实干笃行的精神，传给下一程。那么，就让我们一起来看一看樊建平校长和深圳先进院的那段往事，都藏了哪些故事，又会给学校的未来发展带来怎样的启迪吧！

作者简介

樊建平

深圳先进院筹建组组长、创院院长，深圳理工大学校长

国际欧亚科学院院士、博士生导师、二级研究员、中国计算机学会会士，中国科学院深圳先进技术研究院创院院长。历任中国科学院计算所课题组长、智能中心副总工程师，计算所副所长，曙光公司常务副总裁，联想研究院副院长。2006至2009年任深圳先进院筹备建设组组长，2009年至2023年任深圳先进院院长，现任深圳理工大学校长、深圳市政协常委。

作为深圳先进院创院院长，樊建平在2006年从北京南下深圳带领深圳先进院从5人成长为近5000人的科研队伍，率先在全国建成了研学产资“四位一体”的微创新体系，全国首次提出“低成本健康”理念，在国内开创性地探索中央事业单位实行以理事会为核心的法人治理结构，建立市场化人力资源体系，将深圳先进院打造成为新型科研机构的标杆与典范，带动了国内新型科研机构的蓬勃发展。

二十年先行探索

铸就五大核心优势

二十年，说来也快。回望深圳先进院二十年波澜壮阔的创业征程，一批批深圳先进院人接续奋斗，在南国这片科创热土上深耕厚植，逐渐淬炼出五大核心优势，树立起了新型研发机构的样板范式。我们前瞻布局、抢占赛道，始终保持对科技前沿的敏锐判断，敢布局、敢落子，机器人、高端医疗器械、超算中心、合成生物学、脑科学，这些今天看来水到渠成的赛道，背后都是当年的战略决断。

我们广纳贤才、筑巢育英，坚持全球引才与自主培养两手抓，组建了近5000人的科研队伍，人才集聚度和国际化水平在全国同类机构里走在前列。

我们科创赋能、硕果累累，拿出的成绩是扎实的，累计申请专利1.88万件，PCT申请连续5年位居全球政府和公共研究机构榜首；孵化科创企业2000多家、战略参股企业400余家，培育多家上市科创企业，高水平学术论文、CNS系列重磅成果持续产出，累计培养高素质研究生超1.3万名。

我们创新机制、激活活力，首创“产学研资”四位一体的微创新生态，市场化管理、贯通式激励，让科研人员有干劲、有奔头，最大限度激发创新活力与内生动力。

我们示范引领、辐射全国，带动全国各地建设近80家新型先进技术研发机构，培育近10家同源机构，有力推动国内新型科研机构规范化、体系化发展。

正是这些探索和积累，让我们在中国科学院108家研究机构中脱颖而出、包揽七项“第一”，连续位居广东省新型研发机构榜首，专利转化率达到29.79%，赋能上下游产业提质增效高质量发展。作为改革开放前沿的探路者，我们为粤港澳大湾区的产研融合和国家科创体系建设，作出了先行探索，形成了示范引领。

一、建设缘起：应改革开放大势，补华南科研短板

上世纪的四十到九十年代，中国科学院的研究所基本都集中在京沪两地，科研资源高度集聚。经过自1998年开始的知识创新工程打磨积累，京沪老牌研究所实力持续夯实，学科体系也日趋完备。改革开放后，珠三角经济快速腾飞，制造业和高新技术产业迅猛发展，成了全国的经济增长极。但与之不匹配的是，华南地区长期缺乏国家级顶尖科研平台，产业升级未有技术源头支撑，产研脱节的问题越来越突出。为此，中国科学院开始考虑全国科研布局的优化调整，计划在沿海经济发达地区布局一批机制灵活的新型科研机构，打破传统院所的发展模式，通过院地共建填补区域科研空白，同时探索国立科研机构改革的新路子。深圳作为科创前沿城市，产业需求旺盛，政策开放，创新生态好，成了中国科学院南下的首选之地。就这样，深圳先进院应时而生，既填补了华南地区顶尖科研平台的空白，也开启了国立科研机构服务地方、改革创新的一段新篇章。

回头看深圳先进院的筹建历程，从一张白纸起步、快速落地，离不开当时中国科学院路甬祥、白春礼、江绵恒、施尔畏等院领导的远见和托举，特别是施尔畏副院长为新建这个研究机构倾注了大量心血——从深圳先进院班子的组建，到和地方政府的多轮谈判，再到内部管理通则的制定、与香港中文大学等合作伙伴的沟通协调，事无巨细，他都亲自过问、全程推动，建院头一年他几乎每个月都飞深圳一趟，现场办公、协调解决难题。可以说，深圳先进院当年能从零起步、快速建制，靠的是中国科学院层面实打实的托举和支撑，没有这股力量，就不可能有当年落地即开工的效率。2006年3月，筹建工作从蓝图走向实操的第一步，是组建先遣队——我与白建原、黄澍、王冬、张凯宁一行五人，从北京南下深圳，成为深圳先进院最早的一批创业者。彼时一无园区、二无团队、三无设备，我们借住蛇口招商局培训基地，在临时办公点拉开架势，边找场地、边搭班子、边跑手续，以“五个人、几间房”的简陋条件，开启了深圳先进院从零到一的创业之路。

深圳先进院从一纸蓝图快速变为现实，也离不开深圳市政府与香港中文大学的鼎力襄助。建院之初，香港中文大学不仅选派徐扬生等一批资深教授深度参与筹建工作，并投入5000万元启动经费，为深圳先进院奠定了深厚的学术根基，后续又持续输送骨干力量深度参与学科建设与科研布局。深圳市政府在园区基础设施建设、运行经费保障等方面给予及时有力的支持，并通过各类人才计划，为海归科研人员营造了引得进、留得住、用得好的创新环境。正是双方坚实有力的资源投入与条件保障，使深圳先进院在建院之初便站稳脚跟，迅速搭建起科研平台、汇聚起人才队伍，迈出先行探索的坚实第一步。

二、治理筑基：三方共建共治，建高效治理架构

2006年9月深圳先进院挂牌，建院初期同步设立研究院理事会与集成所理事会。为精简决策流程，仅用半年完成整合，确立了由中国科学院牵头、深圳市政府与香港中文大学协同的三方共建理事会治理框架。中国科学院任理事长单位，深圳市政府、港中文任副理事长单位，三方共建顶层设计就此定型。配套形成院领导选拔任命机制：院长、党委书记由中国科学院提名，深圳市政府、港中文各委派一名副院长，最终由中国科学院党委审议任命。

2006年至2009年筹建期间，中国科学院委派我担任筹备组组长，徐扬生、白建原、徐晓东任副组长，白建原兼任临时党委书记。2009年院级行政班子正式到岗，筹备组核心成员分赴相应岗位。2009年底，吕建成自西安光机所调任深圳先进院，行政管理、科研管理、党务管理三条线体系进一步完善。

这一架构权责清晰、三方共治，兼顾了中国科学院学术标准、深圳产业导向与港中文国际化办学经验，高效灵活的决策机制，为深圳先进院二十年发展奠定了坚实的制度基石。

三、立柱架梁：锚定工研院定位，八大研究所相继落子

建院伊始，我们就定了调子——不走传统科研院所“重论文、轻应用”的老路，而是锚定“工研院”的定位，产业需要什么就做什么，并提出“三个一流”（人才一流、科研一流、管理一流）的理念，把“人才”放在了第一位，人才一流才能保证成果一流。深圳先进院开始筹建时从零起步，边筹建、边招聘、边科研、边产业化，按照“四边”一步步搭建研究所矩阵，确立了“科研立足应用、成果面向产业、平台支撑前沿”的策略，八大核心研究所相继落地成型。

（一）集成所：率先布局机器人与智能装备方向，开创产研融合先河

2006年建院落地首批成立七个研究中心，七位首席科学家中有五位来自香港中文大学——徐扬生、王平安、杜如虚、孟庆虎、徐国卿，加之我与于峰崎同志共七人，七位首席科学家中有三个直接聚焦机器人领域。

当时，国内机器人科研力量主要集中在中国科学院自动化研究所、沈阳自动化研究所，工业机器人、服务机器人在产业化与工程化方面尚存较大缺口。而深圳拥有全球最密集的电子制造和智能终端产业集群，市场需求极为旺盛。基于国家队错位布局、地方产业刚需双重考量，我们明确将工业机器人、服务机器人作为全院首个核心主攻方向，依托集成所起步，由此奠定了深圳先进院在智能制造、智能装备领域的学科根基。这一赛道日后也成为全院产业化基础最扎实、起步最早、成长最为迅速的优势方向。

（二）医工所：顺势布局生物医学工程，奠定生命健康学科根基

医工所的诞生，源于一次学术会议。2007年初，徐扬生院士在深圳举办首届IEEE国际会议，会上港中大张元亭教授提议，依托深港区位和产业优势，设立生物医学工程研究机构，填补华南高端医疗装备空白。这一提议契合国家生命健康战略与医疗器械国产化趋势。随后梁志培、潘晓川、杨广中、聂书明、王冬梅、贺斌等国际知名教授参与筹建，帮我们搭建了高起点、国际化的学科框架。建所之初，我们同步引进了一批年轻人——像郑海荣、王立平、蔡林涛、李光林、王磊、李烨等，他们扎根深圳先进院，逐步成长为各研究所所长或学科带头人，分布在生命科学、医工交叉、脑科学、合成生物等领域，成为院里的中坚力量。

深圳先进院坚持产学研深度融合，助力国内高端医疗器械产业迭代升级。其中，国内高端医疗影像行业龙头企业上海联影，在起步阶段就与深圳先进院形成紧密合作关系，双方联合开展一系列具有自主知识产权的磁共振研发，现已成长为国内医疗装备的标杆企业；2011年回国的宋亮创办的北芯生物专注心血管精准诊疗高端医疗器械研发，突破血管内超声关键核心技术，其公司上市估值200亿元。

（三）数字所与超算中心：前瞻布局算力底座，构筑人工智能核心支撑

智能装备赛道成型后，我们就开始琢磨底层算力的事，着手筹建先进计算与数字工程研究所，主攻大数据、人工智能、高性能计算三大领域；同时成功申请成立国家超算深圳中心来补齐华南缺少国家级公共超算平台的短板。先进计算与数字工程研究所依托院内高性能计算研究中心起步筹建，特邀香港计算机界知名学者倪明选出任首任所长。倪明选学术视野开阔，后续历任澳门大学副校长、香港科技大学（广州）校长，在粤港澳高等教育建设中贡献突出。在他的带领下，数字所广纳海内外高端算力、AI领域青年科研人才，学科梯队力量逐步夯实。

国家超算深圳中心从前期规划、科技部申报立项，到曙光超算整机架构设计、设备进场调试落地，前后历时三年全程攻坚。平台建成后，由数字所副所长冯圣中担任中心主任，成为南方人工智能仿真、生物医药模拟、工业研发设计不可或缺的算力底座。

（四）医药所：深耕创新生物医药，构建生命产业研发体系

2013年8月24日，依托医工所下设的药学研究中心（该中心由聂书明任主任、蔡林涛任执行主任）单独设立生物医药与技术研究所，几年时间迅速成长为华南生物医药研发领域实力强劲的科研平台，2017年12月成立的合成生物学研究所亦从医药所体系分化独立。

当时为了敲定医药所首任负责人，我专程赴美邀请聂书明回国任职，他欣然应允，回国后与执行所长蔡林涛密切配合，招人、定方向、搭团队，动作很快，队伍就快速建起来了。建院初期我们还请了宾夕法尼亚大学陈有海教授以兼职形式在医药所设立研究中心，布局前沿的肿瘤免疫研究方向；多年之后，陈有海投身深圳理工大学建设，执掌药学院院长，成为深圳理工生命学科的核心骨干。

（五）脑所：聚力攻坚脑科学前沿，构筑国际化研究高地

脑所的创立，缘于我们与MIT麦戈文脑科学研究所的深度合作。彼时麦戈文脑科学研究所已在北京落地与北大、清华、北师大三家合建平台，亟需拓展南方支点，Robert Desimone教授计划在中国南方搭建灵长类脑科学合作基地。我们紧抓机遇，以当时医工所王立平负责的神经科学研究中心为基底主动对接洽谈，顺利达成合作共建共识。

为快速满足实验猴标准化饲养科研条件，我们仅用三个月把闲置食堂改造为专业实验动物平台，高效务实的落地执行能力获得MIT团队高度认可。依托这一国际合作平台，我们大批量吸纳MIT及海外顶尖院校青年科研人才，多位德国教授也深度参与研究所学科规划，迅速构建起国际化脑科学研究梯队。后续深圳市将脑科学、合成生物学并列为两大前沿重大科研基建方向，联合香港科技大学成立深港脑科学创新研究院，香港科技大学校长叶玉如院士全程参与规划建设，持续助推深圳脑科学研究跻身国内第一梯队。

（六）合成所：前瞻落子合成生物学，铸就城市未来产业标杆

2014年，合成生物学在全球尚属新赛道，美国行业发展历程也仅有十年光景。我们判断这个方向值得提前布局，专程从哈佛大学引进青年学者刘陈立，先在生物医药研究所内部设立合成生物学研究中心。刘陈立思路活跃、视野开阔，对合成生物学的学术理念与产业前景理解很深。我俩曾一起横跨美国东西海岸，实地走访顶尖高校实验室和初创企业，全面研判行业发展大势，这让我对这个行业的趋势有了更直观的判断。经过实地调研与审慎研判，我们下定决心独立建制，成立合成生物学研究所。

回过头看，早年一次人才引进的前瞻抉择，最终成就一座城市的新兴产业版图。历经十余年深耕，合成所科研队伍已突破千人，支撑深圳建成合成生物学创新研究院和国家级合成生物产业创新中心。如今，深圳集聚近300家合成生物企业，合成生物学位列“20+8”产业集群首位，成为深圳重点培育的标杆未来产业。

（七）材料所：精耕先进功能材料，赋能芯片与新能源双赛道

深圳先进院的材料学科脱胎于集成所杜如虚教授设立的精密工程研究中心。建所初期，我们从中国科学院兰州化物所引进孙蓉团队，早期主攻相变材料、润滑材料研发，后紧跟国内芯片产业自主化浪潮，团队将研究重心聚焦在集成电路先进封装关键材料，2010年成立先进材料研究中心，2018年，获批深圳市十大基础研究机构支持，随之扩容升格为材料所。

材料所成立后，确立了清晰的两大研究主线：一是聚焦芯片封装材料，我们与宝安区共建深圳先进电子材料国际创新研究院，地方政府在场地、经费、产业政策上给予全方位扶持；二是前瞻布局新能源领域，在薄膜光伏、钙钛矿太阳能等方向提前落子，两条大主线兼顾了硬核“卡脖子”攻关与新能源未来赛道。伴随研究方向持续细分、科研体量不断扩张，原材料所拆分为两个专业化研究所，这样一来，每个方向都能放开手脚往深里扎，整个学科布局一下子就理顺了，攻坚的底气也比以前足了一大截。

（八）碳中和所：锚定“双碳”发展蓝图，打造低碳储能创新高地

为贯彻国家“双碳”战略，对接深圳绿色低碳转型需求，我们启动碳中和技术研究所筹建工作，由成会明院士领衔。成会明院士原为中国科学院沈阳金属所顶尖学术带头人，后被清华大学深圳研究生院引进，因其科研价值突出，清华方面长期倾力挽留。经多方友好协商，成会明院士全职加盟深圳先进院，牵头搭建碳中和所，并在龙岗区设立产业化转化中心，打通低碳技术从实验室到产业落地的闭环。

成会明院士到任之后，全力招揽高端人才，牵头申报国家级重大项目、搭建重点科研平台，快速搭建起完备的低碳材料、储能节能科研体系；与此同时，他倾力支援深圳理工大学建设，为深圳理工材料科学与能源工程学院举荐大批优质师资，实现科研院所与新建高校双向赋能、协同共进。

至此，八大研究所就全部落地建成，形成前沿基础研究、关键技术攻关、产业成果转化层层递进的完整科研生态，奠定深圳先进院二十年发展的核心学科底盘。在2023年我卸任深圳先进院院长之后，在新的班子领导下，院内持续拓展学科布局，相继谋划设立科学仪器所(筹)、材料人工智能研究所、先进电子材料研究所，在推动学科体系上不断迭代完善。

四、聚才引智：搭建市场化人力资源体系，广揽青年海归人才

建院伊始，我们便摒弃传统事业单位人事模式，搭建市场化、弹性化的人力资源体系，打破编制约束、薪酬壁垒、晋升桎梏，以事业平台留人、以市场化待遇励人、以科研自主权育人。海外青年人才是深圳先进院人才队伍的重要中坚力量，建院早期，我们常年赴海外顶尖高校引才，不唯职称资历，只看科研潜力，只要人合适，就提供独立实验室、启动科研经费。郑海荣、刘陈立、王立平、李光林、蔡林涛、王磊等一大批海外学者先后加盟。

这套市场化人事体系，让深圳先进院摆脱体制僵化弊端，顶尖人才引得进、骨干人才留得住、青年人才长得快，大量归国青年学者在这里完成学术起步、科研攻坚、成果创业，成为深圳先进院学科建设、产业孵化最坚实的人才基石。

五、协同育人：搭建高校客座研究生培养体系，累计培育超1.3万名学子

在自主科研队伍建设之外，我们开创性搭建跨校联合育人模式，联动国内40多所高校共建客座研究生培养体系，打通高校理论教学与院所应用科研之间的断层。高校研究生进入深圳先进院各研究所实验室，跟随院内研究员开展课题实操、工程研发、技术落地，跳出课本局限直面真实科研难题。

二十年下来，这套模式累计培养超1.3万名研究生，一部分学子深耕学术继续攻读博士，成长为各大高校、科研院所青年科教骨干；一部分立足深圳产业一线，进入机器人、生物医药、新材料、人工智能头部企业，成为科创产业技术骨干。这套育人模式既补足高校实践培养短板，又为深圳源源不断输送应用型高端后备人才，实现院所、高校、学生、地方产业四方共赢。

六、产研融合：深耕企业孵化与产业化，构筑全域产业创新生态

新型工研院的核心使命，是打通科技成果转化“最后一公里”。二十年来，我们累计孵化企业超2000家，直接参股布局企业400余家，在多地设立10余家分支研究院，将成熟技术下沉至地方产业集群。产业标杆成果不断涌现：联影医疗依托院内医工交叉技术起步成长，成长为国内高端医疗影像龙头；宋亮创办的北芯生物深耕精密检测领域；优必选、越疆科技依托深圳先进院机器人技术孵化落地，成长为国内人形机器人、协作机器人行业标杆。我们依托中科创客学院搭建大众创业、万众创新的孵化平台，累计服务创客群体15万人次，为初创项目提供场地、资金、技术、市场全链条扶持，从顶尖硬核科技企业孵化，到小微创客项目培育，构建起分层分级的创新创业矩阵。

从实验室专利技术，到初创小微企业，再到上市龙头企业，深圳先进院形成“科研立项—专利布局—项目孵化—产业集群”完整转化链条，让科研价值真正落地形成城市的产业竞争力。

七、科教融汇：全程支撑深圳理工大学筹办，完成院校一体化进阶

深圳先进院二十年发展的另一项重要里程碑，便是全程支撑深圳理工大学从雏形到建制的完整创办历程，校名几经迭代，见证院校深度融合：最早定名深圳先进技术学院，后更名为中国科学院大学深圳校区、中国科学院深圳理工大学，最终定名为深圳理工大学，成为深圳第四所全新独立建制公办高校。

深圳理工建校之初即完成生命科学、材料、人工智能、碳中和等优势学科布局，得益于深圳先进院的长期积累。大量科研骨干双线任职，既是研究员，也是教授，深圳先进院的科研积淀转化为大学的办学根基。院所支撑高校，高校反哺科研，两者彼此赋能、共同成长。

八、人才溢出：涵养人才发展活水，从深圳先进院走出各界骨干人才

二十载耕耘培育，深圳先进院既是科研创新高地，也是人才成长摇篮。大批骨干从这里走出去，在高校、科研机构和产业一线挑起了大梁。

在高校办学领域，我们看到了诸多令人骄傲的身影。徐扬生院士，曾任深圳先进院筹建组副组长、副院长，如今担任香港中文大学（深圳）校长，以其国际化的视野和魄力，开创了新型高等教育的独特范式；倪明选教授，从深圳先进院数字所所长到香港科技大学（广州）创校校长，始终执着于融合学科建设与工科人才培养的探索之路，为湾区教育注入新鲜活力；郑海荣院士，这位深圳先进院自主培养成长起来的科学家，从医工所所长、深圳先进院副院长到南京大学常务副校长，将深圳先进院敢为人先的创新火种，带入了百年学府的厚重殿堂；陈宝权教授，从深圳先进院数字所副所长、可视计算研究中心主任起步成长为国家杰青人才，后赴山东大学任计算机学院院长，后来又到北京大学担任智能学院副院长，在计算机图形学与三维视觉领域持续深耕；至于我本人，作为创院院长，如今转赴深圳理工大学担任校长，更有幸将深圳先进院积淀的办院理念与改革精神，深度融入新型研究型大学的建设之中。另外，还有各研究所历任所长、科研带头人，也奔赴到各地新建研究院、高校院系，并担任负责人，将深圳先进院的先进经验复制推广到了更多的地方。

在科研院所领域，一批又一批从深圳先进院成长起来的科研骨干，如今已走向全国科研院所的重要岗位，担任中国科学院分支研究院、省级重点研究院的院长与科研中心主任。刘陈立，当年从哈佛大学回来时还很年轻，长期深耕扎进合成生物学，从研究员到合成所所长，再到深圳先进院副院长、院长，一路成长，去年又当选了欧洲分子生物学组织（EMBO）外籍会士，把深圳的合成生物学从一张白纸做成了全国标杆；梁栋，也是深圳先进院自己培养起来的人才，在医学影像与智能计算方向扎得很深，从一线科研人员一步一步走到副院长岗位上，专业上非常扎实；王立平，脑所的创始骨干，脑所从无到有、从小到大，他是最前头冲的那几个人之一，后来担任脑所所长，今年又当选了欧洲科学院外籍院士，在神经调控和脑疾病研究领域影响很大。还有一批在院里成长起来的学者，从这里走向北大等顶尖高校，把深圳先进院敢为人先的创新理念带到了更广阔的学术舞台。

在产业赛道之中，从深圳先进院体系走出的创业者遍布机器人、合成生物学、医疗器械、新能源材料等领域；联影医疗（科创板、市值近千亿元）已成为国产高端医疗影像设备的旗帜；越疆科技（港股）与优必选（港股）在协作机器人与人形机器人赛道各树一帜；北芯生命（科创板）是血管内超声领域的领军者。此外，真迈生物（基因测序仪）、硅基仿生（人工视网膜与糖尿病管理）等已进入上市辅导阶段，杉川机器人成长为独角兽企业。二十年间，深圳先进院累计孵化企业2000多家，涌现30余家专精特新企业和10余家上市及IPO申报企业，以硬核科技创业有力支撑深圳产业升级与高质量发展。

纵观二十年人才流向，绝大多数人才扎根科研、教育与实体经济，以专业所学回馈社会，充分印证了深圳先进院“立德树人、实干兴研、产业报国”的建院初心。

二十年为新起点

向世界一流迈进

自2006年启航至今，深圳先进院循着中国科学院全国科研布局优化的时代大势，以三方共建体制破局，以八大研究所夯实学科底盘，以市场化人事制度广纳四海英才，以跨校联合培养厚植青年根基，以企业孵化打通成果落地，以共建高校完成科教进阶，培育出一大批深耕科研、教育、产业一线的实干型人才。

二十载先行先试，我们完成了传统国立科研机构南下改革试验的历史使命。立足当下，合成生物学、脑科学、集成电路材料、碳中和已成为深圳城市级支柱未来产业；放眼未来，深圳先进院将始终立足国家战略需求、锚定湾区产业痛点，持续优化体制机制、深耕前沿科研、赋能高等教育、孵化新兴产业。以二十年积淀为新起点，我们坚信深圳先进院人完全有信心、有能力加快建成国际一流新型科研机构，朝着世界级创新高地稳步迈进，为粤港澳大湾区科技创新与高质量发展长久蓄力、作出更大贡献。

二十载接续奋斗，深圳先进院的接力棒已交到新的领航者手中——刘陈立、蔺占兵、王筑、许建斌、梁栋、吴新宇作为新领导班子，正带领全院锚定“建成世界一流科研机构”的目标，在“科、教、产、才”四位一体发展路径上稳步前行。他们承继着深圳先进院人的改革锐气与实干精神，以“做国家最需要的科研，创世界未见过的技术”为价值追求，推动深圳先进院这艘巨轮在二十周年的新起点上劈波斩浪、行稳致远。

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