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项目管理领域最具影响力的专业奖项之一，2025年PMI中国项目管理大奖近日揭晓。京东集团技术委员会项目管理通道凭借卓越的项目管理创新与AI驱动的管理实践，荣膺年度唯一最高荣誉——PMO大奖，彰显了中国企业在全球项目管理领域的专业实力与行业影响力。
项目管理协会PMI（Project Management Institute）是全球领先的项目管理行业的倡导者。16年来，每年在中国组织项目管理领域的学术专家和行业领军人物，评选PMI中国项目管理大奖，旨在推广企业在项目管理领域的杰出成果，促进中国项目管理最佳实践发展。
战略-项目-需求 高效联动
此次获奖是PMI对京东集团技委会项目管理通道机制和成果的高度认可，其项目管理体系有效支撑了组织战略的分解与落地：纵向通过战略解码拆解为可量化目标，层层细化至需求与任务；横向则贯通多业务域和
京东集团项目管理通道构建以下“三层管控体系”来实现对集团项目管理的指导作用：- 战略层：确保项目与组织的战略目标保持一致，参与到战略制定和解码，完成战略到项目集/项目的拆解，并在项目管理工具中建立好战略到项目的映射关系，明确项目集/项目的优先级，指导资源投入。
- 战术层：发布《战略项目定级》、《收益管理经济量化》、《敏捷实践手册》、《需求管理规范》等规范标准，并在集团范围内做好宣导和
培训 ，保障集团内的团队能高效协同。 - 执行层：通过开发项目管理数字
化工 具（行云），将规范标准固化到项目团队的日常工作中，加强监控和指导作用，促进快速交付。
京东集团项目管理通道拥抱数字化，在内部使用京东自研“行云系统”进行线上化管理，包括：战略管理、OKR管理、项目集/项目管理、需求管理、任务管理等。1. 战略管理：基于集团战略管理规范，通过行云系统的战略拆解功能进行必赢/举措/OKR的录入管理，对应项目立项时进行匹配关联，实现从战略到项目的关联对齐，从而将产研资源更清晰、更便携地对齐到公司业务战略/业务重点，PMO定期复盘战略/业务重点项目投入。2. OKR管理：是实现目标、推动执行与合作、保障结果落地的工具。通过目标管理，推动理解愿景，参与战略和策略的制定分解，主动寻找实现路径，互相对齐，把个体结合到一起，形成组织快速前进。3. 项目集/项目管理：项目管理是基于《京东集团项目管理规范》搭建的，可以实现项目的高效组织、协同、迎接AI驱动下的项管新篇
2025 PMI项目管理大会颁奖典礼上，京东集团技术委员会项目管理通道会长发表了主题演讲《智驱万象 项启新篇——迎接AI驱动下的项管新篇》，介绍了战略拆解体系和项目交付体系，深刻阐述了AI驱动下项目管理的范式变革与京东集团的创新实践。
京东集团技委会项目管理通道定位于“战略落地、交付提效、人才跃迁”，致力于成为战略价值转化的核心驱动器，打造领先的敏捷型价值交付中枢。通过“五看四定”和“五层战略穿透体系”，精准承接并有效落地集团战略，确保项目方向与组织目标高度一致。依托项目交付体系和数字化协同机制，显著提升大规模项目交付效能。在“+AI”阶段到“AI+”阶段的转型期，组织范式变革对项目经理提出了更高要求：必须加强技术思维和业务思维，快速学习和应用AI、加速创新和重构，推动 AI交付和实现。
结语
京东通过标准化、数字化与文化建设协同推进，打造了行业领先的组织级项目管理体系，在战略落地与组织变革中取得显著成效。放眼未来，京东将持续迭代阶梯式人才成长地图，重点推动战略管理人才转型和培育AI导向的项目经理，有力支撑集团内部人才跃迁并扩大行业影响力，以坚实的项目管理基石，助力京东实现AI转型，为客户提供更好的服务。
沪公网安备
31011302004820号