坚持高站位对标,迅速启动。及早谋划,建立“三个清单”。不断强化“答卷意识”,保持“赶考状态”,围绕上级“规定动作”和学校“自选动作”,同步确定重点工作任务清单、争先创优工作清单、为师生为社会办实事清单,形成“马上就办”的执行效力和“真抓实干”的工作格局。高位对标,制定“1+6”综合性措施。对标上级关于高校开展“能力作风建设年”活动指导意见,按照上限标准,采取“1+6”综合性措施,提出台账式管理、节点式推进、销号式落实等明确要求。压实责任,成立“1+4”工作组。组建能力作风建设工作领导小组和4个专项工作组,形成党委书记、
坚持高标准推进,加压驱动。自我加压,力求全域覆盖。把能力作风建设工作的覆盖面由机关扩展至各学院,从校级、处级干部延伸至副科级干部。校领导结合工作分工以及分管(联系)单位(部门),对全校52个处级单位(部门)包联全覆盖,形成“横向到边、纵向到底”的工作格局。自我增压,强化领导带头。以问题和需求为导向,校级班子成员积极走上讲台,面向分管部门、分管领域以及联系单位干部宣传省第十三次党代会精神,分享工作心得、交流工作经验、介绍工作方法。处级干部定期面向师生公开宣讲工作理念、研讨工作思路、汇报工作进展、展示工作业绩、接受点评监督。定期组织业务
坚持高质量落实,系统推动。多维发力,做到“三个贯通”。实施“234+”工作法,即建立“2本台账”、执行“3个清单”、构建“4个体系”,把能力作风建设与贯彻落实省第十三次党代会精神、推动中心工作落实有效贯通,全年191项重点工作均由分管校领导牵头推进,确保重点任务落实到位。精准推进,用好“两个策略”。即坚持“一部门一策”“一人一策”,把完成好能力作风建设阶段性工作与建立健全长效机制有效贯通,结合部门、单位、岗位和个人实际区别对待,确保组织从严、方案从实、措施从细,问题找得准、整改有力度、执行有依据、落实有抓手。延续以往指定学习书目、建立学习台账等行之有效、卓有成效的学习机制,切实保证能力作风建设常抓不懈、常态长效。立体考核,抓实“五种手段”,即每月各专项工作组跟进工作进度;每季度校领导班子成员专题调度;每半年通报阶段性完成情况,进行小结;年度全面考核,对账销号;定期通报曝光不良作风,追责问责,确保能力作风建设达到预期、取得实效。
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