#01

行业真相：

AI漫剧赛道正在经历什么

最近跟几位在AI漫剧行业摸爬滚打的朋友聊天，听到最多的一句话是：“工具越来越便宜，人却越来越难找。”

这话听着矛盾，但细想确实如此。2025年被业内称为AI漫剧的“爆发年”，根据光大证券研报数据，中国短剧出海收入飙升至23.8亿美元，下载量突破12.1亿次。各大平台纷纷加码，抖音、快手、B站都在抢占这块蛋糕。技术门槛确实在降低——以前画个人物要画手磨一周，现在AI出图10秒，改一版再10秒。

但另一边，行业却陷入了另一种焦虑。悟空AI的AIGC负责人徐龙提到，当前最大的难题是复合型人才匮乏——既懂AI工具，又具备基础视听语言构建能力的人，市场上根本抢不到。更有业内人士透露，不少计划转型AI漫剧的公司，因为招不到合适的人才，项目半路夭折。

这就是当下AI漫剧行业的真实图景：技术普惠了，但能把技术用好、把项目做成的人，依然稀缺。

更关键的是，行业正在从“野蛮生长”转向“精耕细作”。2025年11月《关于启动不良动画微短剧和动画短视频专项治理的通知》实施后，当月上线数量显著回落。政策收紧、竞争加剧、用户审美提升，这三重压力叠加，让行业不得不从“堆量”转向“提质”。

在这样的背景下，一个核心问题浮出水面：当AI工具让“会做”变得容易时，“做好”和“做成”的能力，到底从哪里来？

#02

我们的判断：

市场不缺操作工，缺的是操盘手

基于对行业的持续观察，西安欧亚学院数字出版专业做出了一个关键判断——AI漫剧赛道正在分化出两条路径：一条是技术执行层，另一条是产品管理层。

第一条路，是培养“抽卡师”（业内对AI动画师的戏称）。他们的主要工作是下达AI指令生图、生视频，门槛确实在降低，甚至有人说“AI跟用PPT没什么两样”。但这条路的问题是，可替代性太强。随着工具越来越智能，这个岗位的价值空间会被持续压缩。

第二条路，是培养AI漫剧产品经理——既懂内容策划、流程管控，又能对接市场需求，能把一个创意从0到1做成成熟产品的人。这类人才的市场需求正在激增。从招聘平台的数据可以看到，当前漫剧招聘岗位中，内容生产类岗位数量居前，但兼具创作能力与技术思维的复合型人才，才是下一阶段行业竞争的核心抓手。

更重要的是，这类人才的溢价空间非常明显。根据行业招聘信息，AI漫剧产品经理岗位的起薪普遍在12000元以上，具备海外项目经验的资深人才，薪资可达25-45K。这不是因为会操作软件，而是因为他们能解决一个核心问题：如何让作品从创作走向市场，成为符合行业标准的优质产品。

正是基于这个判断，我们在2026年初做出了一个决定：不止做AI漫剧，更育产品经理。 我们要培养的，不是只会用工具的操作工，而是能操盘项目的操盘手。

#03

实战筑基：

寒假里的第一次“真刀真枪”

说培养体系之前，先说说我们是怎么“真干”的。

2026年寒假，当大多数学生还在规划假期时，我们数字出版专业的18名学生已经坐在了光年青春（西安）影视文化传媒的会议室里。这18人来自大一到大四，跨度四个年级，组成了一个跨年级实战创作团队。

这个项目的起点很实在——不是模拟演练，而是真实的企业交付项目。从编剧创作、分镜设计，到AI视频生成、最终交付，全流程参与。历时一个月，产出了5部新手村的AI漫剧作品。

第一部作品《重生无敌NPC》在3月11日正式上线。这部作品我们反复看了很多遍：高燃剧情节奏、稳定的角色一致性、流畅的镜头转场。这些看似基础的要求，在AI漫剧领域其实很难做到。很多同类型作品要么人物前后长得不一样，要么动作僵硬像“PPT动画”，要么叙事节奏拖沓。《重生无敌NPC》能避开这些坑，靠的是全流程的工作流管控——而这正是产品经理思维的核心。

寒假实战的意义，远不止产出几部作品。它让我们看清了学生的能力长板和短板：创作热情充沛，项目执行力完整，但视觉表达与画面质感还有提升空间，作品整体精致度不足。这个诊断直接决定了我们后续培养体系的设计方向。

更重要的是，这次实战建立了与光年青春公司的深度信任。他们的核心团队全程参与了项目指导，看到了学生的潜力和问题。这种“真刀真枪”的合作，为后续的体系化培养奠定了坚实基础。

#04

痛点精准打击：

首期培训到底教了什么

3月11日下午2点，首期AI漫剧产品经理专项培训正式开讲。这次培训不是泛泛而谈，而是针对寒假实战中暴露的具体问题，做精准打击。

光年青春邀请导演王强亲自授课，15人核心领导团队全程参与支持。课程内容紧扣四个核心痛点：

第一，镜头语言设计。很多AI生成的画面，单看很精美，但连起来就是“画面堆砌”，没有叙事逻辑。我们花了大量时间拆解经典漫剧的镜头设计，让学生理解什么是“推、拉、摇、移”，什么时候该用特写，什么时候该切全景。

第二，画面精准构图。AI出图有随机性，但产品经理必须知道“好的构图长什么样”，才能给AI下准确的指令，并在后期做筛选和修正。我们训练学生建立“构图直觉”，让他们能在0.5秒内判断一张画面是否符合专业标准。

第三，人物形象一致性把控。这是AI漫剧的技术难点，也是产品经理必须解决的品控问题。我们教授了角色设定表、参考图库管理、提示词工程等方法，确保主角从第一集到最后一集“不换脸”。

第四，动作自然转场与叙事节奏优化。AI生成的动作往往僵硬，转场容易突兀。我们引入影视后期的思维，教授学生如何通过剪辑节奏、音效配合、画面过渡技巧，让作品“丝滑”起来。

这次培训的定位很明确：补齐审美与视觉呈现的短板，全面提升作品质感。 它不是一次性的技能讲座，而是产品经理培养体系的第一块拼图。

#05

体系化设计：

我们要培养什么样的人

首期培训只是开始。我们的目标是构建一个阶梯式、全维度的AI漫剧产品经理培养体系，覆盖从策划到交付的全产业链模块。

这个体系的核心是“产品经理核心素养”，具体拆解为三个维度：

第一维：实战技能。这不是简单的软件操作，而是工业化生产流程的掌控力。从策划定位、编剧结构、分镜设计，到AI生成、后期剪辑、音效配乐，每个环节都要懂，都要能判断好坏，都要能协调资源解决问题。

第二维：产品思维。这是最关键的差异点。我们要让学生建立“作品即产品”的意识——从立项之初就要考虑目标用户是谁、市场定位是什么、竞品差异化在哪里、如何控制成本与周期、如何评估ROI。这种思维贯穿全程，让学生从“创作者”进阶为“操盘手”。

第三维：行业视野。AI漫剧行业变化极快，今天的方法明天可能过时。我们通过持续引入行业资深导演、制片人、产品运营总监等一线专家，让学生保持对行业趋势的敏感度，建立人脉网络，理解真实的市场逻辑。

这三个维度，对应的是产品经理岗位的核心能力要求：懂业务、懂技术、懂管理。根据行业招聘需求，AI漫剧产品经理需要具备市场与用户洞察能力、产品规划与定义能力、项目推动与落地能力，以及跨团队协作能力。我们的培养体系，正是对标这些岗位要求设计的。

#06

高薪订单班：

从校园到行业的直通车

基于前期的实战成果和培养体系，我们在2026年招生中将推出AI漫剧产品经理订单班。

这个订单班的模式很实在：校企联合授课、真实项目实战、企业实习就业。学生在校期间就能深度对接行业资源，积累真实项目经验。光年青春等合作企业会深度参与课程设计、项目指导和就业推荐。

薪资预期是我们敢于公开承诺的底气。根据行业数据，AI漫剧产品经理岗位起薪可达12000元左右，具备经验后薪资增长空间巨大。我们的目标是让学生“毕业即就业，就业即高薪”，精准锁定AI内容创作的风口赛道。

但高薪只是结果，我们更看重的是职业发展的可持续性。单纯的技术操作岗容易被替代，但具备产品思维、项目管理能力、行业资源的复合型人才，职业天花板要高得多。他们可以成长为项目负责人、制作总监、甚至创业做自己的漫剧工作室。

#07

差异化定位：

我们为什么不一样

说实话，现在布局AI漫剧赛道的高校和专业不少。但我们的差异化很清晰：

第一，定位差异。我们不培养“会用AI做视频的人”，我们培养“能把AI视频做成商业产品的人”。前者是执行层，后者是管理层。行业不缺操作工，缺的是操盘手。

第二，培养模式差异。不是零散的技能培训，而是系统化的产品经理培养体系。从寒假实战到专项培训，从订单班到企业实习，是一个完整的闭环。

第三，资源差异。我们与光年青春等企业建立了深度绑定关系，不是挂名的“校企合作”，而是真项目、真指导、真就业。

第四，成果差异。我们的学生已经产出上线作品，已经经历了真实的市场检验。这不是“模拟项目”，而是真实的职业履历。

AI漫剧行业正处于关键转折期。一方面，技术门槛持续降低，入场的人越来越多；另一方面，行业规范收紧，市场竞争加剧，对质量的要求越来越高。

在这样的背景下，“会做事”和“会做成事”是两种完全不同的能力。 前者让你能入行，后者让你能立足、能发展、能拿到溢价。

西安欧亚学院数字出版专业选择了一条更难但更有价值的路——培养AI漫剧产品经理，培养能操盘项目的操盘手。我们相信，当潮水退去，真正能在行业里站稳脚跟的，不是最会用工具的人，而是最懂产品、最懂市场、最能整合资源把事做成的人。

如果你也想成为这样的人，2026年，我们在欧亚等你。

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编辑 | 刘倩君

审核 | 赵丹丹

来源 | 文化传媒学院

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